部下が何かを完璧にやるまで待って褒めようとするマネジャーが多い。

これでは部下は育たない。

子供をいかに育てるかを考えてみるとわかりやすい。

まずは少しでも立ったら感激の涙を流して褒めてあげる。

そして立っていられる秒数が増えるごとにまた大げさにほめてあげる。

そうすると子供はどんどん長く立っていられるようになる。

これは仕事でも同じである。

ちょっとずつちょっとずつうまくやれることを増やしていくのだ。

そしてうまくいったら大げさにほめてあげる。

あいつ、使えないなぁ、とぼやいている方はまずは適切な目標設定と褒め言葉から試してみるといかがだろう。